此時(shí)的風(fēng)機制造企業(yè)，對中國的大風(fēng)機市場(chǎng)卻發(fā)出了兩種聲音。一方是國內派，力挺大風(fēng)機；另一方是國外派，聲稱(chēng)需要觀(guān)望。甚至有人戲稱(chēng)這是屁股決定腦袋。

    顯然，VESTAS、NORDEX等屬于后者。他們認為，這與歐洲的文化有關(guān)，歐洲人已經(jīng)習慣了穩步的發(fā)展，建一條高速公路都要先研討四五年，何況是技術(shù)還不太成熟的大風(fēng)機。

    采訪(fǎng)中，某國外風(fēng)機企業(yè)的中國籍管理者提出：“很多決策是總部定的，作為中國員工雖然明白中國肯定是一個(gè)發(fā)展很快的市場(chǎng)，但是歐洲和我們文化、背景、環(huán)境等都不同，他們的發(fā)展有歐洲人固有思維模式，他們無(wú)法理解中國快速發(fā)展的狀態(tài)和做事速度。這幾年外企在中國的風(fēng)機市場(chǎng)發(fā)展不太好就是這個(gè)原因，比如從小風(fēng)機發(fā)展成5、6兆瓦的大風(fēng)機國外需要20年，但是中國只需要3年，歐洲人認為這是不可思議的?！?/p>

    “但是，反過(guò)來(lái)想一下，中國風(fēng)電行業(yè)每年保持這么大的投入，投入大，學(xué)習也快，雖然會(huì )出問(wèn)題，經(jīng)濟上有損失，但是同樣進(jìn)步也快，問(wèn)題解決得也快。說(shuō)白了，就是花錢(qián)去買(mǎi)時(shí)間。中國用大的投入，會(huì )吃一點(diǎn)小虧，但是這種不計產(chǎn)出的投入也促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。不是絕對的利弊關(guān)系?！鄙鲜鲋袊芾碚叻Q(chēng)很贊同國內的模式，但是又必須響應總部的決策，采取穩步發(fā)展模式。

    這兩年，VESTAS一直在力挺其用于高原的850千瓦的機型，2兆瓦以上的機型卻一直在國外推廣，引入中國的時(shí)間要比國產(chǎn)機組晚，并一直對外宣稱(chēng)其小型化的機型最合適當前中國應用。對此，國內某風(fēng)電資深人士表示不屑，“VESTAS在中國的戰略挺失敗的，當初他認為中國在短期內不會(huì )到兆瓦級，但是中國風(fēng)電的發(fā)展只用了歐洲三分之一的時(shí)間，所以當VESTAS費了千辛萬(wàn)苦帶來(lái)850千瓦機型決心一統中國的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)失敗了，就只能改用在高原?！?/p>

    李勝茂也認為，VESTAS的戰略處于劣勢。從業(yè)績(jì)上也能顯示出來(lái)，我們國內的幾家風(fēng)機企業(yè)，特別是前三名占了每年新增裝機容量的60%，可見(jiàn)，企業(yè)的戰略正確與否與其業(yè)績(jì)是有明顯聯(lián)系的。

    所以，“既然戰略不適合中國市場(chǎng)，現在追趕肯定來(lái)不及了，只能走差異化模式，把小型風(fēng)機向其他市場(chǎng)推廣，比如高原，或者非洲的一些國家?！崩顒倜f(shuō)。

    NORDEX也在觀(guān)望，其技術(shù)總監倪忠仁直言，中國市場(chǎng)利潤很低，他們要等幾年再引入大風(fēng)機，要先在北海安裝70臺6兆瓦的風(fēng)機。但是又不能退出中國市場(chǎng)，因為中國是最大的風(fēng)電市場(chǎng)，增長(cháng)相當穩定，雖然很混亂、利潤低，但是很多企業(yè)是可以練兵的。NORDEX號稱(chēng)國際化就不能少了中國這一塊。每家外商的存活方式不同，但是都不會(huì )放棄中國市場(chǎng)，又不敢輕易介入，那么，只有觀(guān)望。

    不過(guò)，倪忠仁認為，“市場(chǎng)是會(huì )變化的，以前中國政府為了扶持國有企業(yè)，一直有只無(wú)形的手伸出來(lái)左右市場(chǎng)，但是現在，這只手慢慢收了回去，市場(chǎng)正在回歸他本來(lái)的樣子?！?/p>

    國內企業(yè)的戰略也很明顯，就是搶占制高點(diǎn)，搶占未來(lái)的發(fā)展領(lǐng)域，正如龍辛所說(shuō)，當大家都在做大風(fēng)機時(shí)，自己要么跟風(fēng)也去做，要么等著(zhù)市場(chǎng)被別人占領(lǐng)，慢慢被淘汰。

對海上風(fēng)電競標的態(tài)度中也可見(jiàn)一斑。6月，謝長(cháng)軍發(fā)飆，劍指華銳，聲稱(chēng)讓其先解決質(zhì)量問(wèn)題，并刺激了更多企業(yè)開(kāi)發(fā)新機型，國內企業(yè)倍感壓力。

    下半年，第二輪海上風(fēng)電的競標的大幕即將拉開(kāi)。崔新維笑言，“我們第一期中標了大豐20萬(wàn)的項目，第二期目標中標量至少不能低于第一期?！?/p>

    可見(jiàn)，中國市場(chǎng)上，國內外的風(fēng)機企業(yè)代表著(zhù)不同陣營(yíng)的利益訴求，發(fā)出兩種不同的聲音，有迥然的市場(chǎng)行為自然也就不足為奇了。